Le Lean est un modèle de gestion de crise qui a fait ses preuves (Toyota Under Fire). Encore aujourd’hui Toyota en France est la seule entreprise de l’industrie automobile qui permet de montrer une augmentation des effectifs (contrairement à d’autres constructeurs en difficulté : VW, Stellantis, BYD). Ce modèle a longtemps été adopté par grands nombres d’entreprises qui ont atteint leur niveau de maturité plus ou moins variable et donc des résultats de performances plus ou moins discutables.

Pourtant, aujourd’hui, de nombreux chamboulements apparaissent en particulier :

• Enjeux géopolitiques (rupture des chaines d’approvisionnements, relocalisation, réindustrialisation, barrières douanières)
• Enjeux environnementaux (climat, biodiversité, ressources)
• Enjeux sociaux et sociétaux (grande démission, nouvelles technologies dont l’IA)

L’excellence opérationnelle, de manière cachée c’est du lean, ce sont des démarches, des processus qui vont vers un système d’apprentissage collectif et continue, on est au-delà des entreprises apprenantes, le Lean instaure et développe une équipe efficiente

Rendre mon équipe efficiente est un levier indispensable pour appréhender les transitions de demain ou trouver la place de mon équipe dans les projets de transition (environnementale, numérique, sociétale, sociale, …).

Face à des évènements imprévus, face à l’incertitude, une équipe efficiente est entrainée pour trouver collectivement des solutions pour continuer à satisfaire ses clients.

Le concept BANI en alternative à VUCA[1]

Ces dernières années, l’accélération de la technologie, l’expansion de la numérisation, la rapidité et la complexité croissantes du changement, ainsi que l’augmentation des incertitudes et des inégalités à l’échelle mondiale ont créé de nouveaux défis et de nouvelles incertitudes pour les organisations.

Stephan Grabmeier (18.06.2020) s’appuyant sur les bases proposées par Cascio a développé une réflexion approfondie du concept BANI. Celle-ci décrit le nouveau contexte mondial où les situations sont encore plus imprévisibles, complexes et incertaines, mais aussi plus étranges, artificielles et non linéaires.

Grabmeier a identifié un certain nombre de stratégies pour faire face au monde BANI, notamment la résilience, l’empathie et la pleine conscience, la conscience du contexte et l’adaptabilité. En outre, la capacité de transparence et l’intuition sont également importantes. Voici un résumé de ce à quoi pourrait ressembler une approche efficace pour relever les défis du monde BANI.

Néanmoins, l’acronyme VUCA reste un outil utile pour décrire le monde actuel et aider les organisations à se préparer aux défis et incertitudes futurs. Même si le monde a changé, les défis décrits par VUCA restent valables et le concept lui-même peut être adapté aux nouveaux défis et incertitudes en incorporant le concept de BANI.

 

Face à ces évolutions et dans le cadre de ces concepts, le Lean est un des moyens de se protéger, pour les chefs d’entreprise, les managers et les équipes. C’est un système d’apprentissage pour progresser et augmenter le niveau de protection des équipes et des personnes.

Une démarche Lean, qui est un levier de croissance (de progrès) individuelle et collective, avec impact significatif sur les compétences et des capacités d’action. Il s’agit de développer la capacité à appréhender le futur en étant acteur et engagé (transformation individuelle et collective).

 

Lean levier fondamental pour les défis des transitions

Le Lean se révèle aujourd’hui, par sa double dimension culturelle et technique, comme un levier fondamental pour répondre aux défis des transitions contemporaines. Face aux bouleversements géopolitiques, environnementaux et sociétaux, il transcende son cadre traditionnel de performance pour évoluer vers un modèle de régénération, contribuant activement à la robustesse des systèmes humains et industriels.

Le Lean permet d’intégrer une vision profondément régénérative, alignée avec des modèles émergents qui cherchent non seulement à minimiser les impacts négatifs, mais à créer un impact positif sur les ressources, les communautés et les écosystèmes.

Dans cette perspective, il ne s’agit plus simplement d’optimiser ou de pérenniser, mais de contribuer activement à renouveler les ressources, qu’elles soient matérielles, humaines ou sociales. Cette régénération exige une transformation sociale qui repose sur un leadership inspirant, comme le propose Centrale Lyon. Ce modèle met l’accent sur la connaissance de soi, l’authenticité et la capacité de croissance individuelle pour mieux influencer les collectifs.

Ainsi, l’intégration des principes du Lean dans des démarches régénératives permet de répondre aux enjeux actuels tout en construisant des organisations humaines, résilientes et robustes, capables d’agir positivement sur leur environnement et de préparer un avenir durable et équitable.

 

Témoignage 1 :

« L’éco-conception et le lean sont importants dans la réduction de l’empreinte environnementale dès la conception des produits. L’intégration des principes lean (réduction des déchets, optimisation des ressources) permet d’accélérer la transition écologique des entreprises, en alignant performance économique et respect de l’environnement. » (AA, Cheffe de projet éco-conception)

 

Témoignage 2 :

L’ADEME Auvergne-Rhône-Alpes finance et accompagne des entreprises dans des projets de décarbonation et d’économie circulaire. Les témoignages recueillis soulignent l’impact positif de l’optimisation des processus (réduction des temps de production, limitation des stocks, recyclage des matières) sur la compétitivité et l’empreinte carbone. Par exemple, des PME industrielles ont réduit leurs émissions de CO₂ de 15 à 30 % en appliquant des méthodes d’amélioration continue et de lean management.

[1] https://atelierdesfuturs.org/q141-comment-les-concepts-du-monde-vuca-et-du-monde-bani-interagissent-ils/