Accompagnement
Vers une transformation durable des métiers
Le référentiel de compétences durables concrétise une ambition environnementale
Comment prendre en compte les enjeux écologiques dans les métiers ? qui former en priorité ? former à quoi ?
Lors de la publication de son étude Former les actifs à la transition écologique en mars 2025, le Shift Project rappelle que « sans formation continue, pas de transition écologique ».
Dans un contexte où les enjeux environnementaux s’imposent comme un pilier essentiel de la stratégie des organisations, la Direction des Ressources Humaines, en étroite collaboration avec les équipes RSE, s’interroge sur l’évolution des métiers.
Or identifier les savoirs, savoir-être et savoir-faire à acquérir et/ou à renforcer par métier constitue un exercice complexe car il requiert :
- une compréhension fine des compétences actuelles ;
- une capacité à anticiper les besoins futurs de chaque métier ;
- une priorisation des profils à former.
La formalisation d’un référentiel de compétences aligné avec l’orientation stratégique d’une organisation offre une vision claire de la trajectoire à suivre : on peut ici parler de GEPP durable (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels).
Le pilotage des objectifs fixés en est ainsi facilité, tout en donnant aux équipes les moyens d’y contribuer.
Notre réponse à cet enjeu RH
Vous accompagner dans la construction de votre référentiel de compétences durables en mobilisant un expert de notre écosystème avec une vision prospective des métiers.
Un accompagnement en 3 étapes basé sur votre réalité terrain
1- Cadrer la démarche au sein du périmètre étudié
>> Comprendre vos enjeux et définir nos périmètres d’actions respectifs >> Définir la gouvernance projet
2- Réaliser un diagnostic des compétences actuelles et futures
>> Définir les données utiles, les critères d’analyse et d’évaluation des compétences >> Consolider les données existantes avec les résultats des entretiens physiques >> Décrire et qualifier les compétences à faire évoluer
3- Formaliser le référentiel de compétences et de formations
>> Challenger les compétences futures identifiées par l’un de nos experts >> Projeter la nouvelle compétence dans une situation réelle représentative >> Valider le référentiel d’activités, de compétences actuelles, futures et de formations
Nos points forts
Expertise
Un écosystème de référents techniques avec une vision prospective des compétences.
Pragmatisme
Une approche terrain au plus près de votre réalité opérationnelle.
Objectivité
Un regard extérieur et sans parti pris favorise un diagnostic robuste et impartial des compétences actuelles et futures.
La CNR témoigne à Global Industrie !
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Notre équipe est à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et vous partager notre méthodologie d’accompagnement.