Contenu
1) Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et du changement
- Identifier les caractéristiques d’un projet et comprendre les éléments clés pour le maîtriser.
- Appréhender les dynamiques de changement (introduction du modèle ADKARR de PROSCI).
- Evaluer la maturité de son organisation pour réussir sa transformation.
- Intégrer la gestion du changement à la gestion de son projet.
2) Donner du sens à son projet de transformation durable
- Contextualiser le projet à partir des enjeux stratégiques de durabilité de son entreprise.
- Délimiter le périmètre d’action et fixer des objectifs mesurables.
- Contextualiser le projet de différents points de vue (ex: niveaux hiérarchiques..)
3) Définir / préparer le changement et planifier les actions d’accompagnement
- Identifier et cartographier les parties prenantes du projet.
- Identifier et analyser les impacts (changements) et les risques du projet.
- Bâtir sa feuille de route avec intégration du plan de conduite du changement.
4) Piloter, mesurer, et ajuster son projet
- Consolider le pilotage du projet dans la durée.
- Suivre l’avancement et ajuster en fonction des imprévus.
- Activer les rôles qui vont contribuer au succès du changement : éclairage sur la connaissance de soi à l’aide de l’outil DISCR.
5) Mise en pratique de la méthode
- Challenger en collectif les travaux menés en individuel : charte projet et feuille de route
