Contenu
1) Décrire les fondamentaux de la gestion de projet et du changement
- Identifier les caractéristiques propres à un projet de transformation et en comprendre les éléments clés.
- Appréhender les dynamiques de changement : introduction du modèle ADKAR® de PROSCI.
- Intégrer la gestion du changement à la gestion de mon projet.
2) Donner du sens à mon projet de transformation responsable
- Prendre en compte les enjeux stratégiques de durabilité de mon entreprise.
- Délimiter le périmètre d’action et fixer des objectifs mesurables.
- Contextualiser mon projet / adapter mon discours du point de vue des différentes parties prenantes
3) Analyser le changement et définir les actions d’accompagnement
- Identifier et cartographier les parties prenantes de mon projet.
- Identifier et analyser les impacts (changements) et les risques de mon projet.
- Bâtir ma feuille de route avec intégration du plan de conduite du changement.
4) Piloter, mesurer, et ajuster mon projet
- Consolider le pilotage de mon projet dans la durée.
- Suivre l’avancement et ajuster en fonction des imprévus
- Activer les rôles qui vont contribuer au succès du changement : éclairage sur la connaissance de soi à l’aide de l’outil DISC®.
5) Mise en pratique de la méthode
- Présenter et challenger en collectif les travaux menés en individuel : charte projet et feuille de route
