Contenu
1) Introduction
– Évolution du contexte industriel et potentiel de l’excellence opérationnelle.
– Notion de valeur ajoutée, de gaspillage, de variabilité, et d’inflexibilité.
– Les 3 dimensions du LEAN Management.
2) Diagnostic
– Efficacité opérationnelle, cartographie des flux de valeur (VSM), système d’indicateurs
3) Mise en œuvre de la transformation
– Transformation par les A3
– La standardisation
– Pilotage de la performance
– Processus d’amélioration continue et chantier KAIZEN
– Méthodes de résolution de problèmes
– Optimisation des flux
– 5S, SMED, outils qualité
4) Pérenniser
– Mesure de la performance
– Détection des écarts
