Prochaines sessions

Du 26/01/2027 au 27/01/2027

Adaptation des fonctionnements

Management de projet, du changement et innovation

Optimiser et définir un nouveau processus industriel pour créer plus de valeur, avec moins de ressources et sans gaspillage

Savoir concrètement identifier un fonctionnement actuel de processus industriel (management visuel de processus) et acquérir les outils opérationnels du lean & green pour le transformer

Pré-inscription Pré-inscription

Contact Contact

Fiche PDF Fiche PDF

Opéré par

Lieu

Villeurbanne

Durée

2 jours

Financement

1 450 € H.T. / pers INTER entreprise

Pré-inscription Pré-inscription

Contact Contact

Fiche PDF Fiche PDF

Points forts de la formation

Retours d’expériences : bonnes pratiques et pièges à éviter
Des outils éprouvés du lean management : Cartographie des flux de valeur ; VSM et processus cible ; VSD appliqués aux transitions écologique ; lean & green ; création de scénarios
Possibilité de développer un format intra avec cas d’entreprise

Objectifs pédagogiques

Analyser et cartographier un processus industriel ainsi que les flux de matières, d’énergie et d’information afin d’identifier les leviers de performance et de réduction des impacts environnementaux.
Évaluer et hiérarchiser les leviers de transformation en intégrant les risques, les indicateurs de performance environnementale, les contraintes budgétaires, les impacts organisationnels et les compétences requises.
Arbitrer entre différents scénarios d’évolution en fonction des objectifs stratégiques, opérationnels et de transition écologique de l’organisation.
Concevoir une cartographie cible des processus et des flux dans une logique Lean & Green.
Construire une feuille de route opérationnelle en tenant compte des spécificités de son organisation et la présenter à un codir ou instance executive

Public cible

Managers / chefs de projets transformation / conduite du changement
Directeur / responsables RSE
Dirigeants souhaitant impulser une démarche durable dans leur entreprise et mieux comprendre les étapes, leviers et obstacles

Cette formation est handi-accessible. Contactez-nous !

Prérequis

Bonne connaissance des processus industriels
Connaitre la stratégie et objectifs de transformation de mon organisation

Contenu

Jour 1 : contextualisation et état des lieux de l’existant pour engager une transformation durable

Partie 1 : contextualisation

Quelles clés de succès et freins pour définir un nouveau flux
Identifier les enjeux environnementaux, organisationnels et économiques liés à l’évolution des flux de valeur

Partie 2 : Etat des lieux

Créer une cartographie des flux de valeur à partir d’un cas d’étude (VSM) en intégrant les dimensions opérationnelles et environnementales.
Mettre en évidence les difficultés liées à la mesure de la performance environnementale : disponibilité, qualité et fiabilité des données et des indicateurs.

Jour 2 : Créer la nouvelle vision du processus, sa feuille de route associée et la pitcher

Partie 3

Identifier les points forts et les leviers de croissance ou axes de progrès : impacts et risques
Identifier plusieurs scénarios de transformation possibles : point fort / point négatifs de chacun
Comparer plusieurs scénarios selon des critères de valeur créée, d’effort de mise en œuvre et d’impact environnemental (matrice gains/efforts).
Cartographier les nouveaux flux de valeurs adaptés (VSD)

Partie 4

Ecrire une feuille de route macro pour la mise en œuvre
Pitcher la feuille de route devant un CODIR

Méthodes pédagogiques

Cas d’étude
Formation-action : construction d’une cartographie avant et après

Formateurs

Alumni INSA avec doubles compétences techniques et soft skills
Expertes en gestion de projet de transformation
20 ans d’expérience professionnelle en industrie sur des postes de direction
Intervenantes certifiées DISC^R et ADKAR^R de PROSCI

Evaluation et résultats

Pour mesurer la progression et l’acquisition des compétences du stagiaire la formation prévoit :

Évaluation formative (pendant la formation)
La validation de la compréhension du stagiaire par le formateur est opérée au fur et à mesure de la session par des alternances de contenus théoriques, autoévaluations, exercices et jeux de rôle, ce qui permettra aux stagiaires de s’approprier progressivement les outils et méthodes.

Évaluation sommative (fin de formation)

Restitution orale individuelle : présentation évaluée à l’aide d’une grille de critères alignée sur les objectifs pédagogiques, permettant de mesurer les compétences d’analyse et de mise en pratique.
Questionnaire de fin de formation : questionnaire structuré par objectif pédagogique, permettant de vérifier l’acquisition des connaissances et la compréhension des concepts clés.

Mise à jour juillet 2026