Une approche qui intègre les enjeux et le cadre règlementaire : RSE, CSRD, ISO etc.
Une approche pragmatique pour optimiser son mode de fonctionnement : élaborer un cahier des charges, auditer un fournisseur etc.
Des modalités pédagogiques qui mettent en action : ateliers, étude de cas, jeux de rôle etc.

Objectifs pédagogiques

Comprendre les enjeux RSE liés aux achats et le cadre légal (CSRD, ISO 20400, Code de la commande publique).
Maîtriser les outils d’analyse du cycle de vie (ACV), de cartographie des risques et de coût global.
Déployer une stratégie d’achats responsables intégrant la circularité et la résilience des chaînes d’approvisionnement.
Négocier des clauses contractuelles durables et piloter des plans de progrès fournisseurs

Public cible

Acheteurs, responsables achats/directeurs achats (secteurs public et privé), Responsables RSE, QHSE ou développement durable, Juristes et managers impliqués dans la chaîne d’approvisionnement.

Prérequis

Connaissance des bases des processus achats (sourcing, appels d’offres, contractualisation), compréhension des enjeux RSE de son organisation (idéalement)

Contenu

1) Fondements des achats durables

Cadrage réglementaire (CSRD, Directive devoir de vigilance) et normes (ISO 20400).
Atelier : Réaliser une cartographie des risques RSE sur un portefeuille achats.
Analyse du cycle de vie (ACV) et méthode du coût global.
Étude de cas : comparaison économique/écologique de deux scénarios d’approvisionnement

2) Mise en œuvre opérationnelle

Intégration des critères ESG dans le sourcing et l’appel d’offres (ex : pondération environnementale à 20%).
Atelier : Rédaction d’un cahier des charges pour un marché « bureautique durable ».
Évaluation des fournisseurs : grilles de score, audits sociaux, référentiels CO₂ Jeu de rôle : Négociation d’un plan de progrès avec un fournisseur à risques

3) Pilotage et changement organisationnel

Modèles de gouvernance achats responsables (ex : Kotter pour le changement, Lencioni pour le travail d’équipe).
Atelier : élaborer un tableau de bord de suivi (KPI : % d’achats verts, réduction des déchets).
Stratégie de circularité (réemploi, recyclage, filières locales).
Séance de coaching : présenter un plan d’action aux dirigeants.

Méthodes pédagogiques

Études de cas réels (ex : décarbonation d’une chaîne logistique, intégration de clauses sociales).
Ateliers collaboratifs pour construire une matrice de matérialité et un plan de progrès fournisseur.
Templates de stratégie achats, grilles d’évaluation RSE, simulateurs de coût global.
Classe inversée avec vidéos préalables
Jeux de rôle pour négocier un contrat intégrant des KPI environnementaux.

Formateurs

Cette formation est animée par des experts. Responsable pédagogique de l’école Centrale Lyon.

Evaluation et résultats

Évaluation des acquis : en fin de session
Certification : selon chaque action de formation
Évaluation de la satisfaction des stagiaires : questionnaire post-formation, taux de satisfaction 2024 : 88,4% (sur la base de 117 réponses)

Mise à jour Janvier 2026

Déployer une politique d'achats responsables intégrant la circularité et la résilience des chaines d'approvisionnement

Points forts de la formation