Contenu
1) Identification des impacts de l’activité de son entreprise sur les hommes et l’environnement
- Présentation de son modèle d’affaires actuel,
- Apports théoriques sur les impacts des activités humaines sur le système Terre (vision systémique) et les règlementations liées aux mesures d’impacts,
- Atelier de réflexion collective sur la matérialité de son activité sur l’ensemble de sa chaine de valeur, ainsi que ses dépendances,
- Conférence scientifique sur les enjeux liés à la préservation du vivant.
Livrable : cartographie de la matérialité de sa chaîne de valeur et des impacts socio-écologiques de son activité
2) Identification des risques auxquels son entreprise s’expose dans un contexte de choc environnemental
- Apports théoriques sur les risques et les conséquences du dépassement des limites planétaires sur les activités économiques,
- Atelier de réflexion collective sur les risques (les chocs) auxquels s’expose l’entreprise dans un avenir marqué par des crises environnementales et sociétales.
Livrable : cartographie des risques pour son activité avec catégorisation des risques
3) Identification de leviers d’action stratégiques pour amorcer la transformation de son entreprise
- Témoignage d’une entreprise en transformation,
- Apports théoriques sur les concepts de « durabilité », « robustesse », « soutenabilité faible », « soutenabilité forte » et sur les différents modèles d’affaires émergents compatibles avec les enjeux socio-écologiques,
- Atelier de réflexion sur les leviers stratégiques à activer pour son entreprise, en fonction de son environnement et de ses contraintes
- Formaliser, pour son organisation, un cadre d’actions favorable à la limitation de son empreinte environnementale et à la pérennisation de ses activités sur le long terme.
Livrable : Définition d’une trajectoire de transformation long-terme et déclinaison d’une feuille de route court-terme
