Contenu
Ce parcours permet de développer un leadership de coach, de renforcer l’autonomie responsable des collaborateurs et de structurer un système de management Lean efficace. En maîtrisant les étapes clés du Lean, les participants acquièrent les compétences pour construire des stratégies de performance durable et promouvoir l’amélioration continue des processus transversaux dans toute l’organisation.
1) Formation et théorie (10 jours)
- Les fondamentaux du Lean et démarche de résolution de problèmes
- Conduire un projet complexe d’amélioration (Définir et Mesurer)
- Conduire un projet complexe d’amélioration (Analyser et Innover)
- Conduire un projet complexe d’amélioration (Contrôler) + chantiers + Obeya (management visuel)
- Ploter une transformation Lean + bilan de la formation
2) Conférences thématiques (3 x 1,5 heures)
- Trois conférences animées par un expert Lean, elles se déroulent en visio.
- Conférence 1 : Lean Digital
- Conférence 2 : Lean RH
- Conférence 3 : Lean Environnement
3) Coaching individuel (4 jours)
Le coaching est individuel et s’adapte aux besoins et à l’environnement du stagiaire.
Il peut se dérouler en heures ou en demi-journée, en présentiel et/ou en distanciel.
4) Certification
Validation des connaissances théoriques (QCM 40 questions) et réalisation d’un projet d’amélioration continue.
5) Groupe de pairs
Les participants échangent, en marge des journées de formation, sur les thèmes abordés pendant les modules de formation ainsi que sur l’avancement de leur projet.
